工程總承包資質(zhì)成本

　　施工總承包是指建設(shè)中國(guó)工程承包商將施工工作任務(wù)(一般指土建部分)承包給具有進(jìn)行相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包經(jīng)營(yíng)單位。重慶資質(zhì)代辦總承包資質(zhì)中的建筑工程、市政公用工程、公路工程、電力工程等10項(xiàng)資質(zhì)設(shè)為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。建筑資質(zhì)代辦把所需要的建筑企業(yè)所要的一切材料都給代辦公司，由代辦公司為你辦理。許可證代辦在辦理資質(zhì)的過(guò)程當(dāng)中，可能公司需要有一定的人員材料，并且包含社保，那么如果沒(méi)有這么多人該怎么辦？再去額外招聘么？這自然是不現(xiàn)實(shí)的，這樣就是資質(zhì)代辦公司所能解決的問(wèn)題，解決人員的問(wèn)題。根據(jù)“建筑法”的規(guī)定：大型文化建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目公司或者社會(huì)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的建設(shè)發(fā)展項(xiàng)目，可以由兩個(gè)以上承包單位經(jīng)濟(jì)共同承包。目前，有很多人想要通過(guò)處理能力建設(shè)信息工程總承包的資質(zhì)問(wèn)題，而自信心成本的問(wèn)題也比較多。

一般施工合同包括建筑，安裝等工程。只有在建設(shè)，維修和安裝一些原則總承包商可以依照法定要求分包施工單位的部分轉(zhuǎn)移給第三方。如果這兩個(gè)在施工過(guò)程中受到干擾另一種結(jié)構(gòu)單元，結(jié)構(gòu)可以與權(quán)利要求的建筑單元干擾，降低效率的成本?；蛘咧苯邮杖∈┕づ浜腺M(fèi)，管理費(fèi)及開(kāi)支。在建項(xiàng)目，在一般情況下，土建施工單位是一般建筑承建商在法律意義上，而是負(fù)責(zé)土建施工和施工服務(wù)在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的單位。如果有子項(xiàng)目，它也負(fù)責(zé)提供水和電接口，提供垂直運(yùn)輸，土木工程接收端口，施工腳手架，完成數(shù)據(jù)歸檔，產(chǎn)品保護(hù)，平行交叉影響，鐵和其他嵌入式的總承包商。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，通常收取的手續(xù)費(fèi)比賽3-5％，有時(shí)額外費(fèi)用5-20％的項(xiàng)目管理費(fèi)。

　　1.成本管理控制(1)在通過(guò)研究招標(biāo)工作方式進(jìn)行選擇施工總承包商時(shí)，一般可以采用施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)作為企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)更多地以此為基礎(chǔ)。(2)開(kāi)工前有明確的合同價(jià)格，有利于業(yè)主及早控制系統(tǒng)總成本。(3)如果在施工發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)生問(wèn)題設(shè)計(jì)更改，則可能導(dǎo)致發(fā)生索賠。

　　2.進(jìn)度控制

一般要等到施工圖設(shè)計(jì)完成后，才能進(jìn)行施工總承包單位招標(biāo)。 開(kāi)工日期較晚，工期必須較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制。 這是總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用。

3.建設(shè)工程質(zhì)量控制

　　施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量在很大程度上取決于施工總承包經(jīng)營(yíng)單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和信息技術(shù)服務(wù)水平。業(yè)主提供更多地依賴于中國(guó)建筑總承包商。

　　4.合同管理

　　業(yè)主只需學(xué)生進(jìn)行分析一次招標(biāo)，并與施工總承包商簽訂勞動(dòng)合同。大大減少了招投標(biāo)和合同風(fēng)險(xiǎn)管理的工作量，對(duì)業(yè)主有利。在國(guó)內(nèi)對(duì)于許多建筑工程建設(shè)實(shí)踐中，業(yè)主為了能夠盡快開(kāi)工，在不完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下，通過(guò)研究招標(biāo)工作方式方法選擇一個(gè)施工總承包商，采用所謂的工程量招標(biāo)。投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)際上是一種信息公開(kāi)的合同，對(duì)業(yè)主的合同關(guān)系管理和投資成本控制是非常不利的。

　　5.組織協(xié)調(diào)

業(yè)主只負(fù)責(zé)施工管理和總承包的工作量安排大大降低了協(xié)調(diào)，更有利于業(yè)主負(fù)責(zé)?？傊?，相比于平行示范合同，合同管理工作量業(yè)主大為降低，大大減少了工作量組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)更容易。但是，建設(shè)周期長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制。

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